【新浪財經(jīng)】新粵商｜專訪健帆生物董凡：做原研原創(chuàng)的“長期主義”踐行者
發(fā)布時間：2024-07-08
7月初，當(dāng)南方財經(jīng)全媒體記者抵達(dá)位于珠海市高新區(qū)的健帆科技園時，正巧遇上一年一度的“健帆節(jié)”系列活動，員工正在進行一場激烈的拔河比賽。
健帆生物(32.100, -0.26, -0.80%)科技集團股份有限公司（以下簡稱“健帆”）董事長、總裁董凡向南方財經(jīng)全媒體記者回憶，“第一屆健帆節(jié)是在2007年，為了紀(jì)念公司成功改制并獨立發(fā)展而特別設(shè)立的。也是在這一年，我們有了第一批十年員工，此后公司將每年7月的第三個周六定為健帆節(jié)，通過精彩紛呈的活動來慶祝，這個傳統(tǒng)延續(xù)至今。”
從瀕臨倒閉的小廠，到國家制造業(yè)“單打冠軍”、創(chuàng)業(yè)板上市公司，健帆憑借全球首創(chuàng)的“全血灌流”技術(shù)，締造了絕無僅有的“獨門”細(xì)分賽道，占據(jù)了絕對競爭優(yōu)勢并站上行業(yè)之巔。截至目前，其原研原創(chuàng)的血液灌流器系列產(chǎn)品和多項臨床醫(yī)療技術(shù)已進入全球8000多家醫(yī)院，遠(yuǎn)銷90多個國家，市場占有率超70%。
經(jīng)歷近三年的醫(yī)療行業(yè)“寒冬期”后，健帆業(yè)績亦逐漸回暖。2024年第一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入7.44億元，同比增長30.00%；歸母凈利潤2.85億元，同比增長44.90%，不僅超過去年同期，還創(chuàng)下歷史新高。近年來，以原研原創(chuàng)著稱的健帆，在加速科技轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力的同時，亦啟動公司治理系列改革，以期找到穿越周期、保持基業(yè)常青的力量所在。
創(chuàng)新是“九死一生”，不創(chuàng)新是“生不如死”
南方財經(jīng)：從2002年接手健帆以來，是什么讓一家連年虧損的企業(yè)，在22年間蛻變成血液灌流器年銷量超500萬支的細(xì)分行業(yè)龍頭？
董凡：2002年的健帆是當(dāng)時老牌國企麗珠制藥旗下的一家生物材料廠，面臨常年虧損的局面。90年代末00年代初，珠海作為經(jīng)濟特區(qū)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。面對健帆常年虧損即將被關(guān)閉的局面，我?guī)е?0個職工把它買下，開始創(chuàng)業(yè)。
為了求生存，我們清晰地意識到，健帆必須找到自己的核心競爭力。在國外考察后，我們判斷，我國血液灌流技術(shù)水平在國際上處于前沿，且在更細(xì)分領(lǐng)域上，相比西方走的血漿灌流路線，全血灌流路線是全球獨有的，技術(shù)上獨此一家。由此我們判斷，這個市場值得做。
為此，我們定下發(fā)展戰(zhàn)略，一方面著手進一步提升獨有的領(lǐng)先技術(shù)。生物醫(yī)藥行業(yè)是一個技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力(4.600, -0.20, -4.17%)。健帆以樹脂為吸附材料開國際先河，首創(chuàng)“全血灌流”技術(shù)，這在全世界都是“獨一份”的存在，毫無疑問創(chuàng)新是我們的立命之本。
另一方面則是加大開拓市場。創(chuàng)業(yè)之初，國外醫(yī)療器械特別是血液類醫(yī)療器械主導(dǎo)了國內(nèi)醫(yī)療市場，剛開始大大小小的醫(yī)院都不接受健帆的產(chǎn)品，我們走過了非常艱難的開拓之路。但正是技術(shù)的原創(chuàng)和不斷創(chuàng)新，讓我們一路從年銷售量2000支，增長到2023年的500萬支。
從醫(yī)學(xué)上來說，我們開創(chuàng)了國際先河，為尿毒癥、重癥肝病、紅斑狼瘡等危重、疑難病患者提供了全新的解決方案，用新的產(chǎn)品和技術(shù)讓醫(yī)生能對曾經(jīng)束手無策的病情有了新的醫(yī)治手段，為社會創(chuàng)造了價值。
在經(jīng)濟層面，我們還創(chuàng)造了一個細(xì)分行業(yè)。在健帆開始創(chuàng)業(yè)的十幾年間，全球“全血灌流”獨此一家。到目前為止，中國陸續(xù)有十幾家企業(yè)開始加入并追趕我們，國外也有十幾家，一起撐起了一個為人類健康事業(yè)貢獻新力量的細(xì)分行業(yè)市場。
南方財經(jīng)：這么多年走過來，你如何理解“創(chuàng)新”對一個企業(yè)的意義？
董凡：我常說，創(chuàng)新是“九死一生”，不創(chuàng)新是“生不如死”，我會選擇九死一生去搏一把，至少還有生的可能性。正是健帆對原創(chuàng)的堅持，讓我們在逆境中逐漸被市場看到和認(rèn)可，穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟。
在中國，醫(yī)療器械行業(yè)想要創(chuàng)新非常難。早年中國的醫(yī)療器械并不是市場的創(chuàng)新?lián)?dāng)者，而是追隨者，中國幾乎沒有原研原創(chuàng)的產(chǎn)品。盡管我們的產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先全球，價格也有絕對優(yōu)勢，但在最初向醫(yī)院推廣的過程中，無論大小醫(yī)院，醫(yī)生最關(guān)注的問題是我們的技術(shù)是否有被西方論文所引用，是否被西方業(yè)界所認(rèn)可。
直到有醫(yī)生因為病人無法承擔(dān)高昂的治療成本，開始嘗試使用我們的器械，我們才有了第一個客戶。經(jīng)歷了從0到1的突破后，從1到100，我們有了快速的發(fā)展。
截至目前，健帆在全國積累了大量的應(yīng)用案例，產(chǎn)品論文引用數(shù)量超過1000篇，其中英文論文超過300篇。
現(xiàn)在，健帆擁有國家企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后科研工作站等科研平臺，專利授權(quán)356項，其中發(fā)明專利99項，并入選“2023年度國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”名單。
為了保持核心競爭優(yōu)勢，我們高度重視打造具有創(chuàng)新意識的高水平研發(fā)隊伍，不斷加大研發(fā)力度，最終得以提升企業(yè)的整體競爭力。2021年，健帆獲評工信部的“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”， 這是繼“國家科技進步獎二等獎”“第十屆中國技術(shù)市場協(xié)會金橋獎”后，健帆再次獲得的國家級重磅獎項，近三年，健帆又獲廣東省科技進步獎一等獎、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家企業(yè)技術(shù)中心等多項重磅級獎項，同時還是中國馳名商標(biāo)，這些都意味著國家對健帆“一次性使用血液灌流器”這項中國原創(chuàng)、世界領(lǐng)先產(chǎn)品的高度認(rèn)可，也是對健帆創(chuàng)新能力、綜合實力及市場地位的充分肯定。
近年來，健帆除了專注于在血液凈化產(chǎn)品的研究與應(yīng)用領(lǐng)域“精耕細(xì)作”以外，還勇挑重?fù)?dān)，為解決國產(chǎn)血液透析器膜材料“卡脖子”的問題，成為廣東省唯一聚醚砜膜原材料研究“揭榜掛帥”單位，希望能助力我國早日實現(xiàn)國產(chǎn)透析材料“零的突破”，力爭成為全球第四個擁有聚醚砜膜原材料核心技術(shù)的國家。
在產(chǎn)品線上，基于在血液類疾病領(lǐng)域多年的臨床積累，我們也圍繞腎病群體創(chuàng)新開發(fā)了腎病相關(guān)藥物，進軍制藥領(lǐng)域。
可以說，正是對創(chuàng)新的堅持，讓健帆在多年的發(fā)展中筑牢了護城河，從虧損到生存下來，再步入到發(fā)展的階段。
南方財經(jīng)：健帆發(fā)展至今，除了繼續(xù)保持產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先外，還做了哪些努力以保障企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展？
董凡：多年來，健帆持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)，有外部也有內(nèi)部因素雙重作用。在外部客觀原因上，我們產(chǎn)品所面向的腎病患者數(shù)量在增長，同時我們的技術(shù)也拓展應(yīng)用至肝病、危重癥、風(fēng)濕免疫等疾病領(lǐng)域，市場需求也同步增長。此外，我們通過產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)術(shù)推廣及對各醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)支持，突破外部階段性政策瓶頸障礙，逐漸得到了更廣泛的市場認(rèn)可。更為關(guān)鍵的是我們主動在企業(yè)內(nèi)部進行全面的管理變革，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改革管理機制，如干部隊伍的年輕化、以降本增效開展各類工作，以及推出新的員工股權(quán)激勵計劃等，取得顯著成效。
除了深耕國內(nèi)市場，我們還加快國際市場的業(yè)務(wù)推廣。健帆2014年就成立了海外事業(yè)部，部署向國外市場進軍。經(jīng)過10年的市場培育，健帆血液灌流器已成功進入德國、意大利、英國、菲律賓、伊朗等90多個國家。目前我們與各國當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作，即公司前期對經(jīng)銷商進行培訓(xùn)后，再由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商承擔(dān)主要的市場開發(fā)工作。此外，我們也在海外國家同步打造本土化團隊，實現(xiàn)自主推廣。
去年，健帆召開國際吸附論壇，吸引了近30國200多名國際醫(yī)學(xué)(5.410, 0.20, 3.84%)專家來到中國，一起圍繞公司的血液灌流技術(shù)和產(chǎn)品進行交流，多方位全方面推進全球業(yè)務(wù)發(fā)展。我們有信心國際市場業(yè)務(wù)能保持快速增長，把海外市場打造成我們的新增長極，力爭5年時間實現(xiàn)國內(nèi)外市場份額并駕齊驅(qū)的目標(biāo)。
“樂共贏”是ESG的最佳實踐
南方財經(jīng)：健帆為員工提供了良好的福利，包括豐厚的股權(quán)激勵，在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力下，企業(yè)如何考量這些支出與發(fā)展的平衡？
董凡：健帆的核心價值觀是“敢創(chuàng)新、真務(wù)實、勇進取、樂共贏”。醫(yī)藥行業(yè)對高端人才的需求巨大，通過多元化的激勵機制吸引人才、凝聚人才、團結(jié)人才，才能為公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。
為了吸引人才、留住人才，上市八年來，我們已經(jīng)拿出超過7%的股權(quán)用于員工持股，這在目前A股企業(yè)里非常少見。
特別是2023年，我們連續(xù)推出兩期員工持股計劃，以中長期激勵機制進一步激發(fā)團隊。兩期員工持股計劃共覆蓋340名員工。
我們堅信人才是公司發(fā)展的核心力量，是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在健帆，我們?yōu)閯偖厴I(yè)的青年人才提供配備陽臺、家電的單身公寓。2022年，健帆入選人社部等聯(lián)合評選的“全國和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”。
回想改革開放初期，我就是在珠海“百萬元重獎科技人才”的感召下來到珠海就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。隨著健帆不斷壯大，我們通過綜合運用股權(quán)激勵和員工關(guān)懷等手段，為人才提供全方位的支持，讓他們在企業(yè)中感受到尊重和價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
南方財經(jīng)：作為醫(yī)藥企業(yè)，如何看待企業(yè)個體與社會的關(guān)系？健帆近年來在踐行企業(yè)社會責(zé)任方面有哪些創(chuàng)新實踐？
董凡：我曾經(jīng)說過“患者贏得健康，醫(yī)生贏得喝彩，商家贏得利潤，個人贏得成長，而后我們贏得成功”。對于上市公司而言，捐贈1000萬元意味著減少1000萬元利潤，反映在市盈率上可能就少了數(shù)億元的市值。但我始終認(rèn)為我們應(yīng)該反哺社會，辦企業(yè)的目的就是讓每個人實現(xiàn)自身價值，只有社會環(huán)境好了，我們個體才會好，企業(yè)才有發(fā)展前景。
健帆多年來始終恪守慈善初心，勇扛責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極投身于扶貧濟困、抗疫救災(zāi)等公益事業(yè)，踐行社會責(zé)任。
在探索醫(yī)療健康公益慈善方面，我們積極探索公益創(chuàng)新模式。例如，2018年公司成立珠海市健帆陽光醫(yī)療基金，并在疫情期間攜員工共同向基金會捐款1000余萬元，定向用于購買“醫(yī)護人員特定傳染病保險”捐贈給全國六萬余名醫(yī)護。再如在2019年，公司與眾惠財產(chǎn)相互保險社聯(lián)合推出“愛多多·腎病關(guān)愛互助計劃”，關(guān)注慢性腎臟病人群的全方位保障；積極投身于扶貧濟困、抗疫救災(zāi)、關(guān)愛婦女兒童等公益事業(yè)，踐行社會責(zé)任，近三年捐贈總額近7000萬元。
這些踐行社會責(zé)任的行動，是“樂共贏”的價值觀，事實上也是健帆踐行ESG理念的體現(xiàn)。
7月初，當(dāng)南方財經(jīng)全媒體記者抵達(dá)位于珠海市高新區(qū)的健帆科技園時，正巧遇上一年一度的“健帆節(jié)”系列活動，員工正在進行一場激烈的拔河比賽。
健帆生物(32.100, -0.26, -0.80%)科技集團股份有限公司（以下簡稱“健帆”）董事長、總裁董凡向南方財經(jīng)全媒體記者回憶，“第一屆健帆節(jié)是在2007年，為了紀(jì)念公司成功改制并獨立發(fā)展而特別設(shè)立的。也是在這一年，我們有了第一批十年員工，此后公司將每年7月的第三個周六定為健帆節(jié)，通過精彩紛呈的活動來慶祝，這個傳統(tǒng)延續(xù)至今。”
從瀕臨倒閉的小廠，到國家制造業(yè)“單打冠軍”、創(chuàng)業(yè)板上市公司，健帆憑借全球首創(chuàng)的“全血灌流”技術(shù)，締造了絕無僅有的“獨門”細(xì)分賽道，占據(jù)了絕對競爭優(yōu)勢并站上行業(yè)之巔。截至目前，其原研原創(chuàng)的血液灌流器系列產(chǎn)品和多項臨床醫(yī)療技術(shù)已進入全球8000多家醫(yī)院，遠(yuǎn)銷90多個國家，市場占有率超70%。
經(jīng)歷近三年的醫(yī)療行業(yè)“寒冬期”后，健帆業(yè)績亦逐漸回暖。2024年第一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入7.44億元，同比增長30.00%；歸母凈利潤2.85億元，同比增長44.90%，不僅超過去年同期，還創(chuàng)下歷史新高。近年來，以原研原創(chuàng)著稱的健帆，在加速科技轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力的同時，亦啟動公司治理系列改革，以期找到穿越周期、保持基業(yè)常青的力量所在。
創(chuàng)新是“九死一生”，不創(chuàng)新是“生不如死”
南方財經(jīng)：從2002年接手健帆以來，是什么讓一家連年虧損的企業(yè)，在22年間蛻變成血液灌流器年銷量超500萬支的細(xì)分行業(yè)龍頭？
董凡：2002年的健帆是當(dāng)時老牌國企麗珠制藥旗下的一家生物材料廠，面臨常年虧損的局面。90年代末00年代初，珠海作為經(jīng)濟特區(qū)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。面對健帆常年虧損即將被關(guān)閉的局面，我?guī)е?0個職工把它買下，開始創(chuàng)業(yè)。
為了求生存，我們清晰地意識到，健帆必須找到自己的核心競爭力。在國外考察后，我們判斷，我國血液灌流技術(shù)水平在國際上處于前沿，且在更細(xì)分領(lǐng)域上，相比西方走的血漿灌流路線，全血灌流路線是全球獨有的，技術(shù)上獨此一家。由此我們判斷，這個市場值得做。
為此，我們定下發(fā)展戰(zhàn)略，一方面著手進一步提升獨有的領(lǐng)先技術(shù)。生物醫(yī)藥行業(yè)是一個技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力(4.600, -0.20, -4.17%)。健帆以樹脂為吸附材料開國際先河，首創(chuàng)“全血灌流”技術(shù)，這在全世界都是“獨一份”的存在，毫無疑問創(chuàng)新是我們的立命之本。
另一方面則是加大開拓市場。創(chuàng)業(yè)之初，國外醫(yī)療器械特別是血液類醫(yī)療器械主導(dǎo)了國內(nèi)醫(yī)療市場，剛開始大大小小的醫(yī)院都不接受健帆的產(chǎn)品，我們走過了非常艱難的開拓之路。但正是技術(shù)的原創(chuàng)和不斷創(chuàng)新，讓我們一路從年銷售量2000支，增長到2023年的500萬支。
從醫(yī)學(xué)上來說，我們開創(chuàng)了國際先河，為尿毒癥、重癥肝病、紅斑狼瘡等危重、疑難病患者提供了全新的解決方案，用新的產(chǎn)品和技術(shù)讓醫(yī)生能對曾經(jīng)束手無策的病情有了新的醫(yī)治手段，為社會創(chuàng)造了價值。
在經(jīng)濟層面，我們還創(chuàng)造了一個細(xì)分行業(yè)。在健帆開始創(chuàng)業(yè)的十幾年間，全球“全血灌流”獨此一家。到目前為止，中國陸續(xù)有十幾家企業(yè)開始加入并追趕我們，國外也有十幾家，一起撐起了一個為人類健康事業(yè)貢獻新力量的細(xì)分行業(yè)市場。
南方財經(jīng)：這么多年走過來，你如何理解“創(chuàng)新”對一個企業(yè)的意義？
董凡：我常說，創(chuàng)新是“九死一生”，不創(chuàng)新是“生不如死”，我會選擇九死一生去搏一把，至少還有生的可能性。正是健帆對原創(chuàng)的堅持，讓我們在逆境中逐漸被市場看到和認(rèn)可，穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟。
在中國，醫(yī)療器械行業(yè)想要創(chuàng)新非常難。早年中國的醫(yī)療器械并不是市場的創(chuàng)新?lián)?dāng)者，而是追隨者，中國幾乎沒有原研原創(chuàng)的產(chǎn)品。盡管我們的產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先全球，價格也有絕對優(yōu)勢，但在最初向醫(yī)院推廣的過程中，無論大小醫(yī)院，醫(yī)生最關(guān)注的問題是我們的技術(shù)是否有被西方論文所引用，是否被西方業(yè)界所認(rèn)可。
直到有醫(yī)生因為病人無法承擔(dān)高昂的治療成本，開始嘗試使用我們的器械，我們才有了第一個客戶。經(jīng)歷了從0到1的突破后，從1到100，我們有了快速的發(fā)展。
截至目前，健帆在全國積累了大量的應(yīng)用案例，產(chǎn)品論文引用數(shù)量超過1000篇，其中英文論文超過300篇。
現(xiàn)在，健帆擁有國家企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后科研工作站等科研平臺，專利授權(quán)356項，其中發(fā)明專利99項，并入選“2023年度國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”名單。
為了保持核心競爭優(yōu)勢，我們高度重視打造具有創(chuàng)新意識的高水平研發(fā)隊伍，不斷加大研發(fā)力度，最終得以提升企業(yè)的整體競爭力。2021年，健帆獲評工信部的“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”， 這是繼“國家科技進步獎二等獎”“第十屆中國技術(shù)市場協(xié)會金橋獎”后，健帆再次獲得的國家級重磅獎項，近三年，健帆又獲廣東省科技進步獎一等獎、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家企業(yè)技術(shù)中心等多項重磅級獎項，同時還是中國馳名商標(biāo)，這些都意味著國家對健帆“一次性使用血液灌流器”這項中國原創(chuàng)、世界領(lǐng)先產(chǎn)品的高度認(rèn)可，也是對健帆創(chuàng)新能力、綜合實力及市場地位的充分肯定。
近年來，健帆除了專注于在血液凈化產(chǎn)品的研究與應(yīng)用領(lǐng)域“精耕細(xì)作”以外，還勇挑重?fù)?dān)，為解決國產(chǎn)血液透析器膜材料“卡脖子”的問題，成為廣東省唯一聚醚砜膜原材料研究“揭榜掛帥”單位，希望能助力我國早日實現(xiàn)國產(chǎn)透析材料“零的突破”，力爭成為全球第四個擁有聚醚砜膜原材料核心技術(shù)的國家。
在產(chǎn)品線上，基于在血液類疾病領(lǐng)域多年的臨床積累，我們也圍繞腎病群體創(chuàng)新開發(fā)了腎病相關(guān)藥物，進軍制藥領(lǐng)域。
可以說，正是對創(chuàng)新的堅持，讓健帆在多年的發(fā)展中筑牢了護城河，從虧損到生存下來，再步入到發(fā)展的階段。
南方財經(jīng)：健帆發(fā)展至今，除了繼續(xù)保持產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先外，還做了哪些努力以保障企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展？
董凡：多年來，健帆持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)，有外部也有內(nèi)部因素雙重作用。在外部客觀原因上，我們產(chǎn)品所面向的腎病患者數(shù)量在增長，同時我們的技術(shù)也拓展應(yīng)用至肝病、危重癥、風(fēng)濕免疫等疾病領(lǐng)域，市場需求也同步增長。此外，我們通過產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)術(shù)推廣及對各醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)支持，突破外部階段性政策瓶頸障礙，逐漸得到了更廣泛的市場認(rèn)可。更為關(guān)鍵的是我們主動在企業(yè)內(nèi)部進行全面的管理變革，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改革管理機制，如干部隊伍的年輕化、以降本增效開展各類工作，以及推出新的員工股權(quán)激勵計劃等，取得顯著成效。
除了深耕國內(nèi)市場，我們還加快國際市場的業(yè)務(wù)推廣。健帆2014年就成立了海外事業(yè)部，部署向國外市場進軍。經(jīng)過10年的市場培育，健帆血液灌流器已成功進入德國、意大利、英國、菲律賓、伊朗等90多個國家。目前我們與各國當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作，即公司前期對經(jīng)銷商進行培訓(xùn)后，再由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商承擔(dān)主要的市場開發(fā)工作。此外，我們也在海外國家同步打造本土化團隊，實現(xiàn)自主推廣。
去年，健帆召開國際吸附論壇，吸引了近30國200多名國際醫(yī)學(xué)(5.410, 0.20, 3.84%)專家來到中國，一起圍繞公司的血液灌流技術(shù)和產(chǎn)品進行交流，多方位全方面推進全球業(yè)務(wù)發(fā)展。我們有信心國際市場業(yè)務(wù)能保持快速增長，把海外市場打造成我們的新增長極，力爭5年時間實現(xiàn)國內(nèi)外市場份額并駕齊驅(qū)的目標(biāo)。
“樂共贏”是ESG的最佳實踐
南方財經(jīng)：健帆為員工提供了良好的福利，包括豐厚的股權(quán)激勵，在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力下，企業(yè)如何考量這些支出與發(fā)展的平衡？
董凡：健帆的核心價值觀是“敢創(chuàng)新、真務(wù)實、勇進取、樂共贏”。醫(yī)藥行業(yè)對高端人才的需求巨大，通過多元化的激勵機制吸引人才、凝聚人才、團結(jié)人才，才能為公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。
為了吸引人才、留住人才，上市八年來，我們已經(jīng)拿出超過7%的股權(quán)用于員工持股，這在目前A股企業(yè)里非常少見。
特別是2023年，我們連續(xù)推出兩期員工持股計劃，以中長期激勵機制進一步激發(fā)團隊。兩期員工持股計劃共覆蓋340名員工。
我們堅信人才是公司發(fā)展的核心力量，是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在健帆，我們?yōu)閯偖厴I(yè)的青年人才提供配備陽臺、家電的單身公寓。2022年，健帆入選人社部等聯(lián)合評選的“全國和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”。
回想改革開放初期，我就是在珠海“百萬元重獎科技人才”的感召下來到珠海就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。隨著健帆不斷壯大，我們通過綜合運用股權(quán)激勵和員工關(guān)懷等手段，為人才提供全方位的支持，讓他們在企業(yè)中感受到尊重和價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
南方財經(jīng)：作為醫(yī)藥企業(yè)，如何看待企業(yè)個體與社會的關(guān)系？健帆近年來在踐行企業(yè)社會責(zé)任方面有哪些創(chuàng)新實踐？
董凡：我曾經(jīng)說過“患者贏得健康，醫(yī)生贏得喝彩，商家贏得利潤，個人贏得成長，而后我們贏得成功”。對于上市公司而言，捐贈1000萬元意味著減少1000萬元利潤，反映在市盈率上可能就少了數(shù)億元的市值。但我始終認(rèn)為我們應(yīng)該反哺社會，辦企業(yè)的目的就是讓每個人實現(xiàn)自身價值，只有社會環(huán)境好了，我們個體才會好，企業(yè)才有發(fā)展前景。
健帆多年來始終恪守慈善初心，勇扛責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極投身于扶貧濟困、抗疫救災(zāi)等公益事業(yè)，踐行社會責(zé)任。
在探索醫(yī)療健康公益慈善方面，我們積極探索公益創(chuàng)新模式。例如，2018年公司成立珠海市健帆陽光醫(yī)療基金，并在疫情期間攜員工共同向基金會捐款1000余萬元，定向用于購買“醫(yī)護人員特定傳染病保險”捐贈給全國六萬余名醫(yī)護。再如在2019年，公司與眾惠財產(chǎn)相互保險社聯(lián)合推出“愛多多·腎病關(guān)愛互助計劃”，關(guān)注慢性腎臟病人群的全方位保障；積極投身于扶貧濟困、抗疫救災(zāi)、關(guān)愛婦女兒童等公益事業(yè)，踐行社會責(zé)任，近三年捐贈總額近7000萬元。
這些踐行社會責(zé)任的行動，是“樂共贏”的價值觀，事實上也是健帆踐行ESG理念的體現(xiàn)。
